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論“規范化管理”的重要性

2018-07-13  來源: 營銷部/張君

201873日,我公司總經理簽發了關于開展“規范化管理”活動的文件,由行政副總牽頭,組織召開公司副總級動員會議,會上,行政副總宣講了文件精神,強調了此次活動的必要性,公司各副總隨即召開部門會議,組織所屬員工進行文件的學習及活動的動員。

作為銷售部門的我,再次深刻的意識到企業管理的重要性,規范化管理的必要性。

我認為,規范化管理離不開制度化管理,俗話說“沒有規矩,不成方圓”,就是對制度存在的最好詮釋,大到國家,有法律約束國民行為,保護全民利益;再到企業,有針對企業文化制定的一套規章制度,規范員工行為,規范工作流程,促進公司發展;小到我們每一個家庭,各有各的家庭教育理念,各家有各家所謂的“家規”;雖然特定環境及涉及群體不同,但都是為了所在團體的有序、正常、健康的發展。

再者,規范化管理更需要標準化管理,即我們經常說的量化標準,標準如何量化,在此,我大致分了這么幾類:決策程序化、考核定量化、組織系統化、責權明確化、獎懲有據化、目標計劃化、方案具體化、行為標準化、過程控制化;如果我們能做到以上幾點,我們的日常工作根本不用領導去安排,會形成自發自主、條理清晰的工作習慣,我們的工作效率及質量就會不斷得到提升,自身價值也會隨之提升,不再有感覺抱怨懷才不遇、待遇不公的消極情緒。

規范化管理是一個企業走向現代化、制度化的標志,也是現代新型企業的核心競爭力,規范化管理能夠使企業各部門之間,立足本職,緊密配合,也能提高員工素質、忠誠度。我覺得我們不應將此次活動單純定義為活動,而是應該將活動進行無限期的延續,形成良好的企業文化和職業習慣。我相信我們鑫煜人一定能夠在規范化管理的道路上一路向前!

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